在酒店行业竞争激烈的当下市场，单体酒店与品牌酒店已形成市场上相互依存的趋势，品牌酒店依靠标准化的管理模式、统一的客房产品以及庞大的会员体系形成自有的经营模式，而单体酒店在产品上也越来越走向新颖化趋势，但往往美中不足之处就是缺乏专业的管理模式。
北京华纳德酒店管理有限公司的酒店托管项目正是为单体酒店全方位解决店面的经营管理问题，让投资方省时省力，获取更高收益的同时又能降低经营风险。
酒店托管合作形式
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项目考察
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项目评估
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签订合同
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委派管理人员
由酒店管理公司市场部对酒店前期做市场调研，确定可行性管理方案后
由业主代表与公司签订托管协议，公司委派管理人员到门店实施具体管理工作
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公司自有管理培训机构
The company's own management training institution -
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提供酒店人才输送
Provide hotel talent transfer -
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ADVANTAGE酒店托管优势
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签定经营绩效目标
Sign business performance goals -
公司团队协作管理
Corporate team management -
酒店筹备
随着酒店行业不同类型酒店的涌现，越来越多的投资人专注于打造属于自己的酒店品牌，投资人对于酒店项目从前期物业的选择及投资预算缺乏专业化评估，对酒店风格定位、设计、装修细节更缺少专业化把控，投资方通过与管理公司的筹备期合作，既可以让其合理化投资，又能优化投资成果，从而保证投资方的更高收益。
服务内容
筹备前期
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了解选址，对项目选址背景进行综合分析调研
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结合市场酒店投资环境，分析酒店投资收益
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结合市场分析及投资背景调查，做该项目财务分析
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管理公司代表根据施工单位工程进度，随时提出专业意见
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由现场施工单位提供施工进度表，酒店管理公司代表根据施工情况给予专业合理化意见供业主参考
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协助业主方选择供应商及材料，提供专业性意见
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提交酒店标准人员配置方案，供业主审批
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开展前期酒店招聘工作，主要通过外立面招聘广告及网站招聘，安排应聘人员面试
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展开前期周边市场调研工作，调研内容包括：周边酒店房量、硬件配备房价入住率等详细情况，以备本店做为数据参考，合理制定房价及销售方案
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根据本店硬件配置及周边酒店市场调研情况，制定酒店房型分类
筹备后期
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制定各部门开荒清洁计划及开荒卫生标准
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酒店各部门设备及硬件调试
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安排部门员工按部门将物品摆放、规整到位，已达到可接待标准
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在酒店周边以及附近商业圈散发开业宣传单页，做好开业前的广告宣传
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提前确定开业日期，开通各中介订房平台
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进行开业前的现场模拟，相关施工单位要安排具体的工作人员配合酒店工作人员进行试营业前的模拟工作，再次确保各类系统的正常运行
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酒店应急预案的建立及实际演练
培训期
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协助宾馆建立合理的人员编制并制定宾馆各部门员工的招聘方案
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对宾馆各部门员工进行岗前理论与实际操作的培训与模拟练习
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制定各岗位工作职责并建立酒店各项规章制度
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制定宾馆各部门所使用的各类表单模板
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进行周边市场调查，制定合理的房价和开业前的促销活动，做好开业前期的营销策划工作
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建立完善的财务制度，有效的控制人员与消耗品等各方面的成本
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有计划地全面推行既专业又个性化的“ 酒店管理模式”
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积极的为培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，最终使投资方方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店
筹备后交接
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与店内安排人员进行筹备期事宜交接
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根据实际门店筹备状况，给予门店运营后的优化建议
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核算门店运营成本的初步预算方案及成本控制建议
筹备前期
筹备后期
培训期
筹备后交接